Хорошо умею определять перспективные пути для благополучного развития предприятия, выбор партнеров, вложение инвестиций, минимизация рисков, антикризисное управление Отлично - работа с кадрами и клиентами Антикризисный управляющий "В" категории О себе: я – Фидрик Александр Львович, 44 года, женат, имею двух сыновей 14 и 10 лет, общий стаж работы 25 лет, на руководящей должности 10 лет: был директором в сфере торговли и общественного питания 7 лет, был директором в учреждении образования профессионально-технического колледжа 3 года, имею высшее образование – техническое, инженер-механик (1995- Белорусская государственная политехническая академия), экономическое, экономист менеджер (2001- Белоруссий торгово-экономический университет), менеджер в сфере образования (2015-Республиканский институт профессионального образования), антикризисный управляющий (2016-Учреждение образования "Белорусская государственная сельскохозяйственная академия") . За десять лет управленческой деятельности (являлся директором ОАО «Дружба-Слоним» и директором Учреждение образования "Слонимский государственный профессионально-технический колледж сельскохозяйственного производства") имею положительные результаты: - под моим руководством ОАО «Дружба-Слоним» достигла следующие успехи: РТО предприятия увеличился в 6 раза, основные средства – в 3 раза, освоено новой продукции на 50%, было проведена автоматизация торгового процесса, полностью компьютеризировался технологический процесс работы, открылось три новых объекта торговли, внедрено 17 новых видов услуг, которые кардинально изменили структуру предприятия. Были внедрены современные методы продаж товаров с использованием гибких систем скидок и бонусов. Руководил 115 работниками и специалистами. Торговая площадь торгового объекта более 1300 кв.м. По структуре в предприятие входит: розничная торговля (продуктовая и промышленная группа товаров), общественное питание (ресторан, молодёжное кафе, отдел кулинарии, кондитерский цех). - в Учреждение образовании "Слонимский государственный профессионально-технический колледж сельскохозяйственного производства" я организовывал общее руководство колледжа. Определение стратегии колледжа, составление долгосрочных и краткосрочных планов развития, полный контроль за учебным процессом и ходом финансово-хозяйственной деятельности колледжа. Подготовка молодых специалистов, переобучение, переподготовка специалистов. В моем подчинении было 210 человек.